>>TOP FORUM ĐĂNG KÝ FREE<<


Diễn đàn nông nghiệp --- Diễn đàn thời trang --- Diễn đàn giá xây dựng --- Diễn đàn máy móc công nghiệp --- Diễn đàn vật liệu xây dựng


Hiện kết quả từ 1 tới 1 của 1
  1. #1

    Tham gia ngày
    Jun 2019
    Yahoo : chothai24.com
    Bài gửi
    8
    Thanks
    0
    Thanked 0 Times in 0 Posts

    Những đặc điểm nổi bật trong quy trình quản lý doanh nghiệp

    ID topic : 11552    Ngày gửi : 06-12-2019 03:23 PM 

    [FONT=Arial][SIZE=3]Đâu là quy trình quản lý doanh nghiệp thực sự của việc xây dựng 1 bộ máy tự vận hành. Nếu chúng ta có 2 – 3 trụ sở, gần trăm nhân sự mà công việc vận hàng trơn tru theo ý chúng ta muốn. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu bài viết dưới đây nhé.

    Những tính chất của quy trình quản lý doanh nghiệp hiệu quả:


    Thông thường, các hộ kinh doanh khi mới chuyển đổi lên doanh nghiệp và các doanh nghiệp mới thành lập đều gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp. Bởi vì họ chưa hình dung được hết tính chất của các hoạt động trong doanh nghiệp nên việc điều hành thường là chỉ đạo nhân viên làm theo ý mình.

    Khi quy mô còn nhỏ, người điều hành còn đủ sức để quản lý theo kiểu "đụng đâu làm đấy", "đụng đâu chỉ đạo đấy", nhưng khi quy mô ngày càng lớn, chắc chắn sẽ không có đủ sức để điều hành như vậy. Lúc đó, xung đột sẽ phát sinh, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ, không đảm bảo các cam kết với khách hàng.

    Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản lý bài bản ngay từ đầu là vô cùng cần thiết. Trước hết, dựa vào kế hoạch phát triển kinh doanh để liệt kê và phân loại công việc theo tính chất liên tục, thường xuyên ở 3 nhóm hoạt động chính (đầu vào, sản xuất, đầu ra) và các hoạt động tổng quát (tài chính, kế toán, kinh doanh...).

    Căn cứ vào đó thiết kế các phòng, ban với các chức danh công việc, số lượng nhân sự cụ thể cho từng giai đoạn phát triển theo nguyên tắc việc ít có thể kiêm nhiệm (đối với quy mô nhỏ), việc nhiều thì chuyên trách (khi quy mô lớn). Khi giao cho một nhân sự đảm nhiệm nhiều chức danh công việc, cần xem xét sự liên quan giữa các công việc.

    Kế đến là xây dựng cơ chế hướng dẫn bao gồm các quy trình, quy định các bước thực hiện và phối hợp trong thực hiện công việc. Không nhất thiết tất cả các hoạt động đều phải có quy trình hướng dẫn mà cần ưu tiên theo tiêu chí liên quan đến quy định pháp luật như kế toán, thuế, xuất nhập khẩu, phát triển hệ thống phân phối..., và ưu tiên theo mức độ thường xuyên, liên tục của công việc.

    Bài bản ngay từ đầu sẽ giúp quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả , thúc đẩy sự sáng tạo của đội ngũ, nâng cao hiệu quả hoạt động và sẵn sàng đón nhận các cơ hội kinh doanh mới.
    ------------------------//------------------------
    ☎️Hotline: (028) 3726 2929
    📞ĐT: 0947 597 268
    🏢🏢 Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp.HCM

    Bài viết khác cùng Box :




    Tags:

    Lần sửa cuối bởi otakusama; 07-08-2019 lúc 10:43 AM

Chi tiết chủ đề

Người dùng duyệt chủ đề

Hiện tại có 1 người đang xem chủ đề này. (Gồm có 0 Thành viên và 1 Khách)

Diễn Đàn Cửa tự động Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình
  •  
Lưu ý: Chúng tôi không chịu trách nhiệm trên các quảng cáo của người dùng đăng tải trên diễn đàn. Các trường hợp vi phạm, chúng tôi sẽ tiến hành xử lý xóa bỏ ngay lập tức.
Nếu bạn nhận thấy quảng cáo vi phạm, xin vui lòng gởi thông báo cho chúng tôi, xin cám ơn!.

Hệ thống web: Cửa tự động Ý - Cửa tự động Sơn Hà - Cửa tự động Nhật Bản, Hàn Quốc - Cổng tự động - Cửa bệnh viện